怎样进行组织管理？

在一个团队中，管理者对辖下的管理工作是十分最重要的，因为他们的管理关系到员工的工作态度，而员工的工作态度就影响到工作能力，进而对企业的发展产生一系列的影响，在企业中，每个环节都是抱住连接的，所以，管理工作也是不可忽视的！在管理过程中，管理者遵从一定的管理原则：1、除非类似状况，交代事项只对下一级的必要部属，而决不跨级指挥官。否则今后受害者累及的一定是你自己。2、除非事前已协商有共识或时逢紧急状况，否则决不指挥官其它平行单位的员工。

3、拒绝接受上级跨级指挥官时，必然要及时报酬自己的必要上司，让其第一时间理解状况。否则，今后你有可能吃不了兜着走。4、保健品招商代理专家建议，在考核评估辖下时，不要只看事情的结果，一定要理解他的过程是怎么样的。

否则，你的辖下一定会投机取巧。5、奖励辖下时，意味著不要只不会用现金，精神鼓舞总有一天比物质鼓舞更加最重要。否则，你的团队将不会随时面对危机。

6、保健品招商专家指出，在拔擢辖下时，意味著不要一步到位，因为爬得慢的人一定会跌到的很惨。否则，你就是祸了他，也祸了你自己。7、责成员工工作或任务分配时，能多花点时间交流，理解他对工作的点子同时让他理解工作的重要性与意义，想要办法唤醒他内心继续执行的不愿。

否则有可能会有你胜过的结果。8、交代部属工作时，应当尽可能思维如何给与他更加多的空间充分发挥。

要让辖下告诉他你他是怎样做到的，而决不要做到辖下的保姆，也最差不要必要告诉他怎么做。9、下达指示时，侧重拒绝目标的已完成，对过程不必须过于多的容许。10、当有人向你打小报告时，一定不要过分在乎，也不要喜形于色，否则，你的的组织文化就不会烂成一锅粥。

在团队中，既要讲究人与自然，也要超过比较公平，只不过小欣指出，做到一个管理者也不是那么非常简单，必须时时刻刻为自己的辖下考虑到，但是如果你需要做赏罚分明，也就是一个不俗的管理者了！。

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